2017.12.28. 22:00http://cafe.daum.net/W-CARPKorea/kQax/38
YHY and SHL join to True Family Strategy full version
(참가정으로 편입 전략)
Prologue
1. YHY Risk Management
1) YHY 김영사 커미션 관련 대응
a. 2013년까지 자서전 관련 2억1천만원 수령 부분은 출판사 사장 외 모름. UJP 사장 구속으로
비밀 보장됨
b. 자서전 관련 커미션 비판 있을시 협회 내 자료 폐기하였기에 강하게 반박 가능.
인센티브 2천만원 받은 것으로해명해도 됨
2) 공적 자산 전환 관련 대응
a. 제주도 공적 토지 저가 구입에 대한 비판이 있을시 과거 공시지가에 비해 크게 싸지 않았음을 알림
b. 등기부등본 공개가 안되도록 조치하고 만약 공개가 될 시 어차피 외부 개인에게 팔리는 것을
정당한 대가로구입한 것으로 알림
c. 관련자들에게 지속적 함구 요청, 가격 대폭 상승시 일정 사례 제공으로 비밀 보장 요구
3) 축복관련 대응
a. YHY 1세 축복 후 이혼 한 사실은 대부분 알고 있기 때문에 비판은 없음. 대상의 신앙 문제가 있어
이혼했다고처리함
b. 2세 SHL 과 축복 전 제주도 여행, 기타 순결 관계에 대해서는 그런 일 없다고 하고 관련 사진이나
증거가 나오면부모 허락을 받고 진행했다고 대응
c. YHY SHY 만혼자 축복은 2013년 협회 가정국 실무자 SMP 부장이 가만히 있으면 서류제출 안한
것에 대한 비밀보장이 되기 때문에 지속 관리 필요
4) 개종 대응
a. 불교로 개종한 것에 대한 비판이 나올 수 있음. 만약 관련 증거가 나오면 박사논문을 쓰기 위해
어쩔 수 없이개종한 것으로 정리
5) 박사학위 논문 대응
a. 대내인사들이 동국대 박사학위 승인 스님에 대한 접근 자체가 어렵기 때문에 큰 문제 없음.
박사학위 관련비밀보장 지속적 연락 필요
2. SHL Risk Management
1) 축복식날 사라진 상황
a. SHY 첫번째 매칭을 받고 축복식 당일날 식장에 나가지 않고 사라진 것은 그때 주체가 이상한
사람이였다고 대응
2) 2017년 축복식 헤어, 화장 담당자
a. 2017년 축복식 헤어 담당자가 SHL 언니였다는 것에 대한 비판이 있음. 훨씬 더 많은 비용을
받을 수 있지만봉사였다고 대응
- 700만원 정도 밖에 이익이 되지 않았음, 다른 부분에서 충당 필요
b. 매그놀리아 헤어샵을 SHL 언니가 지속적으로 하고 있는데 비해 운영이 안되고 있는 상황은
미용사들의책임의식 부족이라고 대응
Process
1. 천정궁 입궁
1) 커미션을 비롯해 자금 전환한 것으로 교회 최고위 지도자 관리 성공
a. 분기별 명품 백 1개씩, KSY 회장에게는 현금으로 나누어서 직접 전달
2) KSY 회장을 통해 TM 최측근과 지속적인 교류 성공
2. 총재비서실 신설 및 모든 권한 흡수
1) TM 중심으로 전 세계가 한 조직으로 통합해야 함에 대해 WJJ 설득 성공
2) YHY 권한 흡수 전 세계본부를 내세우고 SIJ 본부장이 처리할 수 있도록 함
3) YHY 권한 흡수 후(1-2년 소요) SIJ 직위해제 결정해야 함
a. 직위해제 단점: YHY 가 직접적으로 노출이 됨
b. 직위해제 장점: SIJ에게 정보가 지속적으로 노출이 되어 ‘Epilogue-2020’ 전략 성공에 어려움이 생김
*SIC 에게 일본내 주요 자리를 보장하되 YHY와 SHL 관련 비밀 절대 보장 각서 제출
4) YHY 중심으로 내부 권한 집중
a. YHY에 비판적인 직원 모니터링 및 퇴출(국장들 전면 재배치)
b. TM 주위에 있었던 경호원, 내실 인원은 1차 직위 변경, 2차 퇴출로 Soft 하게 접근
5) YHY 중심으로 외부 권한 집중
a. 세계일보를 직접 컨트롤 하면서 대외 고급 정보 관리 및 네트워크 형성(세계일보 회장 TM으로
모시고 YHY가직접 통제)
- YHY 언론학 박사임을 강조하여 지속적으로 세계일보 활용(박사학위가 없는 것에 대한
비판이 있기 전까지박사로 인식하게 할 것)
b. TM 주위에 있었던 경호원, 내실 인원은 1차 직위 변경, 2차 퇴출로 Soft 하게 접근
6). SHL 를 지속적으로 TM에게 노출시켜 YHY 부부가 함께 모심
* 지난 8월 미국 행사에서 SHL와 자녀, 장인, 장모와 함께 이스트 가든에서 숙식하면서 TM 모시고
수차례 독대효과 좋았음
a. 세계본부를 총재비서실로 통합시키고 기존 경제를 담당했던 재단의 역할을 조금씩 환수하는데
친인척 활용(매그놀리아, 행사 물품 등 내부거래)
7) 천정궁 재정 및 내실 전체를 WJJ 후임으로 SHL 이 책임질 수 있도록 YHY 지속 지원
8) 전 세계 자산 관리 일원화 명목으로 YHY에 비판적인 대륙회장, 선교사 퇴출
9) TM께 직접적인 보고 원천봉쇄 및 총재비서실 차원에서 사전 점검 실시
10) YHY에 대한 비판이 나올 경우 충성스러운 전문가 1세 젊은이에 대한 주변인들의 질투로 정리
(TM에게감정적으로 호소할 것)
11) YHY 직속 대외 대응팀 24시간 운영
a. 다음카페, 다말해 24시간 모니터링. YHY에 대한 건은 무조건 권리침해 할 것
b. YHY에 비판적인 지도자들 감시 및 직위 해제 건의(청심대학원 총장 사례로 경고할 것)
3. Before TM 건강악화, WJJ 건강악화
1) WJJ 는 뇌졸중으로 2-3년 버티기 힘들기에 후임자로 SHL 로 세울 것을 강하게 요구
2) SHL WJJ 후임자가 되면 TM 내외부 모두 관리 가능
3) TM 건강악화가 오기 전에 YHY 모든 주요 기관(특히 재단) 이사 등재. TM 이후 법적 분란이 올
것이고 그 때 법적등기 이사 신분 가장 중요
4) TM이나 참가정, 식구들 의사 상관없이 법적 이사 신분으로 모든 기관 통제 가능. 점진적으로
YHY 주변인물로이사 확대
5) 참가정 편입을 위한 참가정 대응
a. TM 주변에 있는 직계자녀가 거의 없고 특히 그들(KJM, SJM) 모두 자녀가 없기에 장기적 위협요소
안됨
- 이들에 대한 모니터링 및 TM께 지속적인 문제제기 하면서 세계회장 교체 건 건의(KSY회장을
세계회장으로 추천)
b. YAC 이사장이나 YGC 이사장이 효진님 외척으로 3세 자녀를 세우는 것에 대해 향후 가장 큰 위
협요소임
c. IJM 을 비롯한 이미 권력과 거리가 있는 직계 자녀들을 지속 후원, 관리를 함으로써 향후
YHY&SHL 가정의참가정 편입에 도움을 줄 수 있도록 함
Epilogue-2020
1. WJJ 건강상 사직 후 권한 YHY과 SHL이 흡수
2. TM께서 과거 훈모 아들 양자로 세웠던 케이스를 연구하여 YHY가 TM 양자나 참가정으로 편입.
SHL와 함께참가정 축복식 거행(IJM case study) 건의
3. SBK 이사장 1년 안에 퇴출(다양한 방법 강구) 후 YHY 측근 임명
4. 세계일보 회장 TM에서 YHY로 변경 건의. 현직에 있으면 위험이 커진다고 보고 드리면 가능
5. 주요 기관 법적 이사 등기(선교회재단, 세계일보, 용평리조트, 일화, 한국문화재단 등). 외부에
노출되지 않도록진행
6. 선문대학교, 청심신학대학원 교수 취임
Last Comment
- 중간 과정에 예상치 않은 변수가 생길 수 있으나 언제든 문제가 생기면 빠질 수 있도록 함.
현재 자산 약 74억(제주도, 잠실, 가평 땅 제외)
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A. 참가정 편입을 위한 중간 단계 추가 및 지속해야할 사항
a) YHY님 둘째 따님 돌잔치
가. 남북통일 세계대회(11.11 토) 다음날인 12일 CEO And CFO 가정 둘째 따님 돌잔치매그놀리아에서
성대히열림
나. 통일교 주요지도자 참석(KSY 협회장, KSL 원장 등)및 World HQ 동원
다. 유명개그맨 사회, 애플헤븐 공연, 피스티브 촬영, 총 비용 1300만원 매그놀리아에서 처리
세팅해야 하는것이 ACLC 때문에 막혔지만 피스티브 촬영분은 잘 편집하여 TM께 분위기 좋을때
보여드려 계속 인지를시켜야 함
만들어야 식구들이더 적극적으로 이해할 수 있다고 설득드림
영상, 사진 유출절대 금지
b) 참자녀 및 외척 지속 견제
가. 직계자녀는 순결 및 정통성 위반을 명분으로 공식행사에 참석하는 것을 최대한 배제
나. CEO 지시를 거부할 경우 SJM : Seil Tour & KONA Coffee, HSM : Universal Ballet,
YAC : WFWP & HJ Gloal Peace 재단 2018년 대표자 변경 또는 예산 대폭 삭감
다. 참자녀 및 외척 연대할 경우를 대비해 KJM, YJM(아들 SBM) 별도 관리
B. CEO And CFO 한국 내 권한 강화
a) 한국협회에 대한 대응
가. 남북통일 세계대회에서 CEO와 CFO에 대한 한국협회 실무자들의 천대에 대해 전국 목회자
소집으로 확실한본보기가 되었음
나. KSY 협회장과는 같이 가지만 경계선을 넘어설 때 바로 경고조치를 하고 이번 둘째 따님
돌잔치에서처럼사과받는 절차 분명히 함
다. 세계 규모 행사(대회)를 한국협회가 실행했던 관행을 이번에 바로 잡고 한국 행사도 한국협회가
독립적으로하는 것이 아니라 World HQ 지시에 따라 하도록 할 것(TM 말씀 지속 상기 : 청파 가정연합)
라. 한국협회에 걷던 축복헌금을 World HQ에서 가져온 것처럼 향후 헌금관련 부분 흡수할 수 있도록
할 것(한국식구 십일조 등 파악할 것)
마. 1차적으로 2018년 기원절과 성화절에 한국협회의 권한은 주지 않되 책임을 지게 할 것
(No Authority Yes Blame 전략)
매그놀리아 식당을 이용하게 할 것. 매그놀리아 월 1300만원 적자를 보전하는데 여전히
어려움이 크므로World HQ 와 한국협회 직원들이 직접 서빙과 설거지를 비롯한 정리를 하게 하면서 줄일 것 (TM지시사항이라고 얘기하면 됨)
바. 협회 국장, 교구장 인사시 사전에 명단 보고해서 허가를 받을 수 있도록 할 것.
단, 대외적으로는 TM의 결정으로 인식시킬 것
b) 원로목회자 대응
가. 몇몇 원로들이 CEO와 CFO에 대해 과거 잣대로 평가하고 비판하는 경향이 커지고 있으므로 향후
원로들이개입할 수 있는 여지를 줄일 것. 36가정 1, 2명 정도가 상징적으로 역할을 할 수 있도록 함
나. 65세 가까운 목회자라 하더라도 친CEO 목회자들은 한국 협회에 정년 연장을 지시할 것
c) 일본협회에 대한 대응
가. SIC 실장과 지속적으로 거리를 두도록 계속 모니터링 하고 이를 지키지 않을 시 경고할 것.
1-2년 안에권고사직시킬 예정임을 인지시킬 것
나. 일본협회가 World HQ에 상납하는 재정에 대한 감사를 계속 요구하는 문제는 분명히 경고할 것
(TM=World HQ라는 논리로 TM을 감사하는 것으로 인식시킬 것)
d) 기관장에 대한 대응
가. 기관장들이 TM 보고시 World HQ나 CEO&CFO에 대한 부정적인 얘기가 나오면 1차 경고,
2차 예산 삭감, 3차면직으로 삼진아웃제도 정착. 농담으로라도 아예 얘기를 하지 않도록 해야 함
e) World HQ 관리
가. World HQ 직원 교육 강화로 인해 더 이상 CEO&CFO에 대한 얘기를 대외적으로 하지 않음
C. 사이버 선교사 대폭증강
a) 참부모님 보호를 위한 온 오프라인 대응팀으로 사이버 선교사 예산 10억 배정(2배 증가)
가. 대외적으로는 사이버 선교사로 대내적으로는 CEO&CFO Saver로서 모든 온라인 글 모니터링 및
신고, 소송할것
b) CEO&CFO에 대한 부정적인 것에 대한 대응만이 아니라 긍정적인 뉴스나 댓글을
대폭게시할 것. 현재 24시간3교대 1명 체제를 24시간 4교대 2명 체제로 확대시킬 것
c) CEO&CFO에 대해 부정적인 글을 쓸만한 사람 명단을 확보하여 주변인들을 통한 조사할 것
d) 교구내 Cyber Opinion Leader 1인 섭외(명단 대외비)
D. 2018년 3대 주요 정책
a) 종교인 정치인 잠실 10만명 행사
가. 새로운 기획을 하는데 여러 어려움이 있으므로 기존에 있었던 기반을 이름과 형식을 바꿔TM께
보고를 해서CEO 실적으로 확인시킬 것
나. 2018년 하반기에는 기존의 정치인과 종교인을 묶어서 잠실 주경기장에서 10만명 행사 할 것을
이미 지난 8월에CEO께서 KSY협회장에게 지시하였음. KSY협회장에게 지속 보고를 받을 것
이지만그렇게 인식안되게끔 할 것. CEO는 불교박사로서 지속적인 종교인 관련 행사를 주관하면서
인지도를 넓혀야함)
b) 전라도는 KSY 협회장, 경상도는 CEO
가. 곽정환 회장의 빈자리가 여전히 크다는 것을 계속 강조하고 KSY 협회장을 따르는 사람은 전라도
식구만이라는것을 SCH 총장과 연계시킬 것
나. 경상도는 CEO가 챙기지 않으면 안된다는 것을 TM께 인지시키고 3년전 포항교회 CEO 초청
예배와 같은형식으로 순회하는 방안도 고려해볼 것
c) Post 독생녀 Theory
가. 대외적으로는 CEO께서 독생녀 Theory로 창시자인줄 모르고 있음
· JCK 원장이 계속 담당하고 있는 것으로 알려져야 함
나. Post 독생녀 Theory 2018년에 발표함(신학교수들 자료 거의 완성)으로써 지속적인 TM 이론화
작업 진행
d) ?약 2018년 3대 주요 정책이 어긋나고 CEO&CFO에 대한 공세가 최악으로 거세질 경우 아래
출구 전략을 쓸것
E. Exit Strategy
a) 공개를 할 시 TM이 위험해질 수 있는 정보를 계속 축적할 것(가능한 사본이 아닌 원본으로
소장할 것, TM과주요 지도자 간 천정궁 녹취는 계속 할 것)
b) 사임을 요구할 시 현재 재산 외에 대표이사로 되어 있는 매그놀리아(총 240억)는 청산하여 현금화 시키고 원본자료를 넘기는 조건으로 파인리즈리조트나 용평리조트 10년간
대표이사직 요구할 것
c) CFO 지인 차명으로 구입한 재단 및 협회 건물은 당분간 등기 이전을 하지 말 것
d) CFO가 갖고 있는 민감한 재정관련(일본 헌금 등) 문건은 보험용으로 넘기지 말 것
e) 사임을 하게 되면 10년간 대표이사로 지내다가 지난 여름 미국 동부에 CEO&CFO가 직접
가서 검토했던 집과건물을 구입하여 장기간 이민하고 World HQ에서 절대 연락이 안될 수 있도록 함(World HQ 가 CEO&CFO에연락을 할 시 어떤 일이 벌어질지 모른다는 점을 명확히 할 것)
가. 주식회사 에이치제이매그놀리아그룹(이하 매그놀리아) 비전과 현황
ㄱ. Why Magnolia(매그놀리아)
- 매그놀리아는 목련이라는 의미가 있음. 대외적으로는 목력이지만 대내적으로는 1999제작된 영화 매그놀리아에
대한 모티브. 영화 주인공은 이름과 성을 모두 바꾸고 남자들에게 여자 유혹법을 가르치는 명강사인데 YHY 본인같다고 하면서 WJJ, TM 사례 언급
ㄴ. Heaven G 버거 Launching 하는 과정에서 40% 수익 창출(인테리어 commission 등 총 20억 받음,
SHL 차명계좌)을 통해 매그놀리아그룹 아이디어 착안
ㄷ. 선교회 재단에 1차로 5천만원을 받아 주식회사로 출발했지만 매월 인건비, 관리비로 1300만원 적자로
자본잠식이 되었음. 추가로 1억5천만원을 받아야 함(1차 5천만원 송금도 예정보다 늦어 회사설립이 늦어졌기에 2차 입금에 대해서는 강한 압박을 해야 함)
ㄹ. YHY가 은밀한 영리사업을 하는 것에 대한 대내적인 비판이 있기에 매그놀리아는 그룹이 아닌 작은 음식점
정도로 인식되게 해야 함
나. 1 Step for 100억원(2017년)
ㄱ. 매그놀리아그룹 목적사업인 종합 소매업, 기타 식품 및 상품종합 도 소매 및 수출입업을 통해 100억원 창출
ㄴ. 천원단지 모든 기관의 문구류, 소비재 구입을 정부 조달청처럼 매그놀리아그룹에만 하도록 할 것
ㄷ. 천원단지 모든 행사 특히, 기원절과 성화절에는 지난번처럼 도시락, 축복식관련 일체, 기타 물품 일체를
매그놀리아그룹에서 구입하도록 할 것. 단, 10,000명 행사는 물품을 80%만 주고, 150% 비용으로 처리할 것
ㄹ. 매그놀리아그룹 목적사업인 주점을 잘 활용할 것. 일반적으로 술은 마진이 상당히 많이 남는 상품으로 고가
위스키까지 판매할 것
다. 2 Step for 300억원(2018년 상반기)
ㄱ. 매그놀리아그룹 목적사업인 호텔 및 관광숙박시설 운영업을 근거로 향후 천원단지에 지어질 호텔을
매그놀리아그룹으로 편입시킬 것
ㄴ. 매그놀리아그룹 목적사업인 청소년 수련시설 운영업을 근거로 청아캠프를 매그놀리아그룹으로 편입시킬 것
ㄷ. 매그놀리아그룹 목적사업인 전자조달, 전자상거래를 통한 산업용자재 통합 유통사업(MRO사업)을 근거로
천원단지 관련 모든 건축 자재구입을 매그놀리아그룹을 통해서만 할 수 있도록 할 것
ㄹ. 매그놀리아그룹 목적사업인 베이커리, 커피숍을 근거로 수변카페, Heaven G 버거 등을 매그놀리아그룹으로
편입시킬 것
ㅁ. 매그놀리아그룹 건물, 토지(경기도 가평군 설악면 미사리로 189) 소유주를 선교회재단에서 매그놀리아그룹으로
편입시킬 것
ㅂ. 상기 편입과 독점에 대한 이해관계자의 불만이 커지고 거부할 움직임이 보이면 지난 JBL 박물관장 제거시킨
사례로 경고할 것
ㅅ. 매그놀리아그룹은 목적사업에 나온 것처럼 여러 체인점을 만들어 확대시킬 것. 2018년까지 10개 확대. 체인점
개설에 필요한 비용은 선교회 재단에서 부담하게 하고 TM께 지시받은 것으로 처리할 것.(SBK 이사장에 대한 것은 별도 공격 준비) 체인점장은 매그놀리아 사업을 돕고 있는 YHY 형, SHL 언니 등 친인척으로만 한정할 것(YHY 형, SHL 언니가 매그놀리아 건물 뒤편에서 담배피는 것이 자주 목격되는 것에 대한 이슈 대응은 사회 생활을 오래 하다 어쩔 수 없이 접하게 된 것이라고 할 것)
라. 3 Step for 600억원(2018년 상반기 이후~2020년)
ㄱ. 매그놀리아그룹의 가장 핵심사업은 부동산 임대업임. 부동산 임대업을 넣게 되면 자금 규모가 워낙 크기 때문에
대내외적으로 공격을 받을 수 있어 YHY 심사숙고를 하면서 변경을 하다가 1000억원 Fundraising을 위해서 최종 확정을 함
ㄴ. 부동산 임대와 관련해서 2개의 방법으로 수익을 창출해야 함. 첫째는 기존 해외 토지, 건물 중 잘 알려져 있지
않은 것을 매그놀리아그룹으로 편입시킴. YHY 께서 임명한 선교사들에게 사전 공지를 하였고 SHL 이 지정한 토지, 건물을 우선적으로 편입시킬 예정. 둘째는 해외 토지, 건물을 구입하여 매그놀리아 그룹으로 편입시킴. 아프리카나 서남아시아와 같이 잘 알려져 있지 않은 지역에 선교를 위해 토지, 건물을 구입한다고 하고 적정 가격의 2배를 보내 구입을 해서 매그놀리아그룹에 편입을 시키고 남은 자금은 SHL 차명계좌에 옮길 것
ㄷ. 국내 공적 부동산 중 행정적 처리를 위해 선교회 재단이나 협회 명의가 아닌 개인 명의 부동산 전체는
매그놀리아그룹으로 명의 이전할 것. 협회는 호의적이나 재단에서 부정적 기류가 있어 별도 작업 필요함
마. Strategy for Happy Ending
ㄱ. YHY 최우선 관심은 매그놀리아그룹확장이지만 대외적으로 그렇게 비쳐지면 안되기 때문에 매그놀리아
직원들에게 YHY 동선에 대해 절대 함구하고 누가 물어보면 무조건 천정궁에 업무를 보고 있다고 할 것
ㄴ. 주식회사 임원이 1명인 사례는 없고 비영리단체 최고 경영자가 주식회사 사장을 하고 있고 자금은 타 재단에서
받은 정황이 알려지면 구속이나 법적선고를 받을 위험이 크므로 매그놀리아그룹 등기가 대외적으로 알려지지 않도록 보완조치가 시급히 필요함(현재는 누구나 인터넷 법원에 들어가 에이치제이매그놀리아그룹 이라는 단어를 치면 열람이 가능하여 보안이 어려움)
ㄷ. 매그놀리아그룹의 임원은 지금처럼 무조건 YHY 1명으로 할 것. 주식회사가 임원이 1명인 경우는 일반적으로는
없지만 초기 경영 안정화를 위한 불가피한 조치라고 대응할 것
ㄹ. 상기 1,2,3 step 에 대한 비판이 있을 시 규모의 경제를 실현하기 위해서 몸집을 키우는 것은 불가피하다고 TM
사전 설득 할 것
ㅁ. WJJ, TM 건강악화나 예상치 않은 상황 발생이 생길 때 소유권 문제가 발생할 것을 미리 대비해야 함.
매그놀리아그룹은 YHY and SHL 가족 기업이라는 서류와 증거를 사전에 생산하고 법적 문제가 생길 때 활용할 것
ㅂ. 매그놀리아그룹 자산은 10억단위마다 SHL 차명계좌(50개로 분산배치할 것)로 바로 송금하여 처리할 것
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