2017.11.12. 21:28
(원본 파일 다운 로드)
출처: 협회 2세 간부 Y씨
YHY and SHL join to True Family Strategy
(참가정으로 편입 전략)
<Prologue>
1. YHY Risk Management
1) YHY 김영사 커미션 관련 대응
a. 2013년까지 자서전 관련 2억1천만원 수령 부분은 출판사 사장 외 모름. UJP 사장 구속으로 비밀 보장됨
b. 자서전 관련 커미션 비판 있을시 협회 내 자료 폐기하였기에 강하게 반박 가능. 인센티브 2 천만원 받은 것으로 해명해도 됨
2) 공적 자산 전환 관련 대응
a. 제주도 공적 토지 저가 구입에 대한 비판이 있을시 과거 공시지가에 비해 크게 싸지 않았 음을 알림
b. 등기부등본 공개가 안되도록 조치하고 만약 공개가 될 시 어차피 외부 개인에게 팔리는 것 을 정당한 대가로 구입한 것으로 알림
c. 관련자들에게 지속적 함구 요청, 가격 대폭 상승시 일정 사례 제공으로 비밀 보장 요구
3) 축복관련 대응
a. YHY 1세 축복 후 이혼 한 사실은 대부분 알고 있기 때문에 비판은 없음. 대상의 신앙 문제 가 있어 이혼했다고 처리함
b. 2세 SHL 과 축복 전 제주도 여행, 기타 순결 관계에 대해서는 그런 일 없다고 하고 관련 사 진이나 증거가 나오면 부모 허락을 받고 진행했다고 대응
c. YHY SHY 만혼자 축복은 2013년 협회 가정국 실무자 SMP 부장이 가만히 있으면 서류제출 안한 것에 대한 비밀 보장이 되기 때문에 지속 관리 필요
4) 개종 대응
a. 불교로 개종한 것에 대한 비판이 나올 수 있음. 만약 관련 증거가 나오면 박사논문을 쓰기 위해 어쩔 수 없이 개종한 것으로 정리
5) 박사학위 논문 대응
a. 대내인사들이 동국대 박사학위 승인 스님에 대한 접근 자체가 어렵기 때문에 큰 문제 없음. 박사학위 관련 비밀보장 지속적 연락 필요
2. SHL Risk Management
1) 축복식날 사라진 상황
a. SHY 첫번째 매칭을 받고 축복식 당일날 식장에 나가지 않고 사라진 것은 그때 주체가 이상 한 사람이였다고 대응
2) 2017년 축복식 헤어, 화장 담당자
a. 2017년 축복식 헤어 담당자가 SHL 언니였다는 것에 대한 비판이 있음. 훨씬 더 많은 비용 을 받을 수 있지만 봉사였다고 대응
- 700만원 정도 밖에 이익이 되지 않았음, 다른 부분에서 충당 필요
b. 매그놀리아 헤어샵을 SHL 언니가 지속적으로 하고 있는데 비해 운영이 안되고 있는 상황은 미용사들의 책임의식 부족이라고 대응
<Process>
1. 천정궁 입궁
1) 커미션을 비롯해 자금 전환한 것으로 교회 최고위 지도자 관리 성공
a. 분기별 명품 백 1개씩, KSY 회장에게는 현금으로 나누어서 직접 전달
2) KSY 회장을 통해 TM 최측근과 지속적인 교류 성공
2. 총재비서실 신설 및 모든 권한 흡수
1) TM 중심으로 전 세계가 한 조직으로 통합해야 함에 대해 WJJ 설득 성공
2) YHY 권한 흡수 전 세계본부를 내세우고 SIJ 본부장이 처리할 수 있도록 함
3) YHY 권한 흡수 후(1-2년 소요) SIJ 직위해제 결정해야 함
a. 직위해제 단점: YHY 가 직접적으로 노출이 됨
b. 직위해제 장점: SIJ에게 정보가 지속적으로 노출이 되어 'Epilogue-2020' 전략 성공에 어려움 이 생김
*SIC 에게 일본내 주요 자리를 보장하되 YHY와 SHL 관련 비밀 절대 보장 각서 제출
4) YHY 중심으로 내부 권한 집중
a. YHY에 비판적인 직원 모니터링 및 퇴출(국장들 전면 재배치)
b. TM 주위에 있었던 경호원, 내실 인원은 1차 직위 변경, 2차 퇴출로 Soft 하게 접근
5) YHY 중심으로 외부 권한 집중
a. 세계일보를 직접 컨트롤 하면서 대외 고급 정보 관리 및 네트워크 형성(세계일보 회장 TM으 로 모시고YHY가 직접 통제)
- YHY 언론학 박사임을 강조하여 지속적으로 세계일보 활용(박사학위가 없는 것에 대한 비판 이 있기 전까지 박사로 인식하게 할 것)
b. TM 주위에 있었던 경호원, 내실 인원은 1차 직위 변경, 2차 퇴출로 Soft 하게 접근
6). SHL 를 지속적으로 TM에게 노출시켜 YHY 부부가 함께 모심
* 지난 8월 미국 행사에서 SHL와 자녀, 장인, 장모와 함께 이스트 가든에서 숙식하면서 TM 모시고 수차례 독대 효과 좋았음
a. 세계본부를 총재비서실로 통합시키고 기존 경제를 담당했던 재단의 역할을 조금씩 환수하는 데 친인척 활용(매그놀리아, 행사 물품 등 내부거래)
7) 천정궁 재정 및 내실 전체를 WJJ 후임으로 SHL 이 책임질 수 있도록 YHY 지속 지원
8) 전 세계 자산 관리 일원화 명목으로 YHY에 비판적인 대륙회장, 선교사 퇴출
9) TM께 직접적인 보고 원천봉쇄 및 총재비서실 차원에서 사전 점검 실시
10) YHY에 대한 비판이 나올 경우 충성스러운 전문가 1세 젊은이에 대한 주변인들의 질투로 정리 (TM에게 감정적으로 호소할 것)
11) YHY 직속 대외 대응팀 24시간 운영
a. 다음카페, 다말해 24시간 모니터링. YHY에 대한 건은 무조건 권리침해 할 것
b. YHY에 비판적인 지도자들 감시 및 직위 해제 건의(청심대학원 총장 사례로 경고할 것)
3. Before TM 건강악화, WJJ 건강악화
1) WJJ 는 뇌졸중으로 2-3년 버티기 힘들기에 후임자로 SHL 로 세울 것을 강하게 요구
2) SHL WJJ 후임자가 되면 TM 내외부 모두 관리 가능
a. TM 주변에 있는 직계자녀가 거의 없고 특히 그들(KJM, SJM) 모두 자녀가 없기에 장기적 위협 요소 안됨
- 이들에 대한 모니터3) TM 건강악화가 오기 전에 YHY 모든 주요 기관(특히 재단) 이사 등재. TM 이후 법적 분란이 올 것이고 그 때 법적 등기 이사 신분 가장 중요
4) TM이나 참가정, 식구들 의사 상관없이 법적 이사 신분으로 모든 기관 통제 가능. 점진적으로 YHY 주변인물로 이사 확대
5) 참가정 편입을 위한 참가정 대응링 및 TM께 지속적인 문제제기 하면서 세계회장 교체 건 건의(KSY회장을 세계회장으로 추천)
b. YAC 이사장이나 YGC 이사장이 효진님 외척으로 3세 자녀를 세우는 것에 대해 향후 가장 큰 위협요소임
c. IJM 을 비롯한 이미 권력과 거리가 있는 직계 자녀들을 지속 후원, 관리를 함으로써 향후 YHY&SHL 가정의 참가정 편입에 도움을 줄 수 있도록 함
<Epilogue-2020>
1. WJJ 건강상 사직 후 권한 YHY과 SHL이 흡수
2. TM께서 과거 훈모 아들 양자로 세웠던 케이스를 연구하여 YHY가 TM 양자나 참가정으로 편 입. SHL와 함께 참가정 축복식 거행(IJM case study) 건의
3. SBK 이사장 1년 안에 퇴출(다양한 방법 강구) 후 YHY 측근 임명
4. 세계일보 회장 TM에서 YHY로 변경 건의. 현직에 있으면 위험이 커진다고 보고 드리면 가능
5. 주요 기관 법적 이사 등기(선교회재단, 세계일보, 용평리조트, 일화, 한국문화재단 등). 외부에 노출되지 않도록 진행
6. 선문대학교, 청심신학대학원 교수 취임
<Last Comment>
- 중간 과정에 예상치 않은 변수가 생길 수 있으나 언제든 문제가 생기면 빠질 수 있도록 함. 현 재 자산 약74억(제주도, 잠실, 가평 땅 제외)
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